一、背景

日本的平面設計在世界平面設計界舉足輕重，特別是在包裝設計和廣告設計等領(lǐng)域表現出超高的藝術(shù)設計水平。二戰后日本平面設計的發(fā)展吸收了西方現代主義的設計理念，同時(shí)融入本國傳統文化設計元素，這使得日本在他們的設計作品上保持了高度的民族性，逐步形成了獨特的日本設計風(fēng)格，對世界許多國家產(chǎn)生了一定的影響。

在當今工業(yè)化向信息化轉型的過(guò)渡時(shí)期，現代主義風(fēng)格產(chǎn)品由于批量生產(chǎn)、價(jià)格低廉，適合廣大民眾的需求，但由于一昧追求共性，這類(lèi)產(chǎn)品缺乏民族性和地方性，從長(cháng)遠利益來(lái)看，產(chǎn)品只有保持個(gè)性才能在市場(chǎng)競爭之中占有一席之地。日本的平面設計正是從本國的實(shí)際情況出發(fā)，根據本國的經(jīng)濟和地域特點(diǎn)，發(fā)揮本國的民族特色，結合現代設計的簡(jiǎn)約理念，形成了日本特有的設計風(fēng)格。[1]與此同時(shí)，日本出現了一批知名設計大師，佐藤可士和就是他們中的一位。他在日本平面設計界有很高的知名度，創(chuàng )作涉及面廣泛，他常以“超級整理術(shù)”激發(fā)自己的靈感，其設計的精準把握令同行折服，創(chuàng )造的品牌形象深入人心。佐藤可士和絕對稱(chēng)得上日本當代設計師里的領(lǐng)軍人物，他取得國際、國內大小各類(lèi)獎項，其設計風(fēng)格深受大眾喜愛(ài)，并曾為眾多品牌扭轉頹勢，也正因如此他被贊為“帶動(dòng)銷(xiāo)售的設計魔術(shù)師”。

二、佐藤可士和簡(jiǎn)介

佐藤可士和（Sato Kashiwa ，1965~）（圖1）出生于日本東京，父親是一名建筑師，祖父是知名學(xué)者。1967年（2歲）時(shí)佐藤可士和非常喜歡看迪克·布魯納注1（Dick Bruna，1927~）的畫(huà)冊，開(kāi)啟了他對美術(shù)繪畫(huà)的興趣與愛(ài)好。佐藤7歲時(shí)的夢(mèng)想是成為一名漫畫(huà)家，他常常對照著(zhù)赤冢不二夫（Akatsuka Fujio，1935~2008）和永井豪（Nagai Gou，1945~）的漫畫(huà)作品反復臨摹。1981年（16歲）開(kāi)始進(jìn)入御茶之水美術(shù)學(xué)院學(xué)習，這段學(xué)習經(jīng)歷對他產(chǎn)生很大影響，從此佐藤可士和走上藝術(shù)之路[2] 。1985年（20歲）佐藤在經(jīng)歷兩次落榜后最終進(jìn)入多摩美術(shù)大學(xué)美術(shù)學(xué)部平面設計系學(xué)習。在大學(xué)學(xué)習期間，他特別熱衷于廣告課程的學(xué)習，這為他日后的廣告創(chuàng )意設計打下了堅實(shí)的基礎。他在“報紙廣告”課程中得知有“藝術(shù)指導”這種職業(yè)的存在，開(kāi)始思考自己未來(lái)的擇業(yè)規劃。當他看到了大貫卓也（Takuya Onuki，1958~）的廣告設計后，便下定決心要到大貫卓也所在的博報堂注2就職。畢業(yè)后佐藤如愿以?xún)?，進(jìn)入了博報堂公司工作。1995年（30歲）他的作品“本田型格（Honda Integra）”獲得藝術(shù)指導協(xié)會(huì )（ADC）注3年度獎，從此，佐藤可士和的名字開(kāi)始走入各大媒體的視野。1996年（31歲）他的作品“本田步威”成為一大話(huà)題。2000年（35歲）他決定離開(kāi)博報堂，同年，他回到東京，并成立自己的工作室“快刀武士”，自行進(jìn)行室內裝修設計。2001年（36歲）佐藤嶄露頭角，獲得ADC大獎。2002年（37歲）佐藤負責麒麟極上（生）發(fā)泡酒注4的設計，其設計風(fēng)格極度簡(jiǎn)約，也正是這一設計風(fēng)格征服了大眾，取得了極大成功，使該品牌酒在激烈的市場(chǎng)競爭中創(chuàng )造了銷(xiāo)售佳績(jì)。2004年（39歲）他于銀座設計藝廊（Ginza Graphic Gallery，簡(jiǎn)稱(chēng)3G畫(huà)廊）開(kāi)辦個(gè)人設計展。2005（40歲）佐藤為“富士幼兒園”設計園服與園徽，并對幼兒園進(jìn)行裝修改造。2006年（41歲）他為日本電信電話(huà)公司（NTT DoCoMo）第三代自由移動(dòng)的多媒體接入手機（型號為N702iD的手機）進(jìn)行產(chǎn)品設計，使得此款手機的銷(xiāo)售量超過(guò)一百萬(wàn)臺。同年，為優(yōu)衣庫（UNIQLO）紐約全球旗艦店擔任創(chuàng )意指導。2007年（42歲）佐藤負責優(yōu)衣庫旗艦店日本原宿T恤衫專(zhuān)賣(mài)店的設計工作，他提出“未來(lái)T恤便利商店”的概念。佐藤可士和不但為優(yōu)衣庫設計了全新的品牌形象，更是參與指導了電視廣告設計、店面展示設計以及其他的相關(guān)設計活動(dòng)。[3]他對店內的陳列重新再設計，并對產(chǎn)品的包裝重新塑造，由于這一設計的極大成功榮獲了“亞洲最具影響力設計大獎”。同年，佐藤完成國立新美術(shù)館的標識設計。

通過(guò)佐藤可士和一系列的設計和改造，帶給人們一個(gè)個(gè)視覺(jué)震撼的作品，讓大家感受到設計的力量，也讓他當之無(wú)愧的成為能夠“帶動(dòng)銷(xiāo)售的設計魔術(shù)師”。

三、佐藤可士和的作品特點(diǎn)

在佐藤看來(lái)，靈感來(lái)源于整理。這些整理工作常常被他人視為是在浪費時(shí)間，而實(shí)際上，這樣做能使設計師慢慢培養整理自己思路的好習慣，從而擁有更清晰的思路，更敏銳的思維。要和客戶(hù)多溝通多交流，了解客戶(hù)想要的設計風(fēng)格，不應該是設計師只憑借自己的專(zhuān)業(yè)水平和個(gè)人的靈感去創(chuàng )造設計東西，讓客戶(hù)和設計師之間能夠溝通得更加順暢。[4]通過(guò)佐藤的“超級整理術(shù)”，成就了其作品的“思路清晰、由繁入簡(jiǎn)”；“賦予情感、靈動(dòng)有趣”；“色彩艷麗、形式多樣”的特點(diǎn)。

1、思路清晰 由繁入簡(jiǎn)
說(shuō)到佐藤可士和作品的特點(diǎn)，就不得不提他的“超級整理術(shù)”。在《佐藤可士和的超級整理術(shù)》一書(shū)中，佐藤從他的工作室說(shuō)起，詳細闡述了自己的整理術(shù)。走進(jìn)佐藤可士和的工作室“快刀武士”，你會(huì )以為這家公司還沒(méi)有人入駐進(jìn)來(lái)，甚至會(huì )給人有還沒(méi)開(kāi)工的錯覺(jué)。因為，這間工作室簡(jiǎn)單的不可思議，里面只有工作必備的辦公桌和辦公椅，在辦公桌上也簡(jiǎn)單得僅剩電腦和電話(huà)。佐藤可士和自己就是喜愛(ài)整理的人，他每完成一個(gè)項目，就要把員工召集起來(lái)，強制性進(jìn)行電腦和桌面文件資料的整理。[5]從個(gè)人的思想表達上，如何將復雜的事情簡(jiǎn)單化，佐藤可士和認為培養“將思緒轉化為語(yǔ)言”的能力至關(guān)重要，如果能將大腦中的繁雜的信息和想法轉化為語(yǔ)言表達，這樣便可以經(jīng)過(guò)大腦的思考把有用的信息整理出來(lái)。佐藤善于運用整理術(shù)把自己的思緒理清，把復雜的事物變得簡(jiǎn)單，所以才有那些比較簡(jiǎn)潔干凈的設計。

古洛布萊（Globeride）株式會(huì )社出品的高端高爾夫球具，憑借其引領(lǐng)世界的碳素桿身，制作豪華精細的制作工藝成為日本高爾夫球具市場(chǎng)的知名品牌。而古洛布萊株式會(huì )社的標志設計就是在佐藤可士和的創(chuàng )意指導下完成的。見(jiàn)圖2所示其新的標志設計是由字母的筆畫(huà)拼湊而成，大家所知道鉆石的是由碳分子的組合，才造就其堅韌的品質(zhì)。同樣擁有堅韌品質(zhì)的碳素高爾夫球桿，正是讓古洛布萊公司的成就所在。佐藤吸收了這一特點(diǎn)將看似雜亂無(wú)章的沒(méi)有規律的筆畫(huà)，通過(guò)整合后拼成了富有設計感的英文組合標志。這些塊狀的筆畫(huà)，讓文字組合變形成了類(lèi)似于車(chē)輪壓出的印子，既能感受到力量也能從外形上感受到品牌的堅韌品質(zhì)。而想做這些，只有思路清晰才能在繁多的筆畫(huà)里找出切合該設計的規律，才能把復雜的事情變的簡(jiǎn)單。如圖3明治學(xué)院大學(xué)的標志設計，該校是一所以基督教教會(huì )精神為辦學(xué)理念的學(xué)校，因此在明治學(xué)院大學(xué)的標識上，對縮寫(xiě)的文字進(jìn)行設計，使得“M”看上去類(lèi)似于抽象的被簡(jiǎn)化了的古典教堂的建筑外形，配合上字母“G”讓標志更加有層次感和空間感。用單一的底色，單一的字體表現形式，看似簡(jiǎn)單的設計其實(shí)是在考慮了諸多因素之后濃縮提煉而成的。標志沒(méi)有過(guò)多的圖案和色彩的搭配，利用文字繞成一個(gè)圓形，去掉了圓形的邊線(xiàn)，在視覺(jué)上給人別致的感受。通過(guò)黃色的底色和黑色的文字對比突出標志，從而讓標志充滿(mǎn)視覺(jué)沖擊力。正是由于佐藤可士和勤于整理思維，排除干擾信息，由繁入簡(jiǎn)，找到關(guān)鍵所在，才能刻畫(huà)出一個(gè)個(gè)生動(dòng)形象的設計作品來(lái)。

2、賦予情感 靈動(dòng)有趣
優(yōu)衣庫作為國際知名品牌，在其成長(cháng)的過(guò)程中邁出的第一步，要數在1984年在日本廣島開(kāi)放的第一家倉儲型專(zhuān)賣(mài)店。一直到2006年，優(yōu)衣庫在美國紐約建設規模達3300平方米的大型店鋪，標示著(zhù)優(yōu)衣庫開(kāi)始進(jìn)軍國際市場(chǎng)，這也讓優(yōu)衣庫從之前小規模的專(zhuān)賣(mài)店逐步走向成熟的國際大企業(yè)。在這個(gè)轉型成長(cháng)的過(guò)程中，佐藤可士和成功地將“美的意識和超合理性”這一思想貫穿其中，也正是優(yōu)衣庫這個(gè)品牌升級轉型成功的關(guān)鍵所在。[6]在紐約優(yōu)衣庫的品牌推廣中，佐藤重新為優(yōu)衣庫的標志進(jìn)行了設計。把原有標志（圖4）酒紅色的底色改成了日本國旗上鮮艷的“日之丸”的顏色。如圖5所示，字體也由原來(lái)渾圓粗壯的字母，改成了現代、干練的細線(xiàn)條的字體。雖然在形式上沒(méi)有太大的改變，但是在視覺(jué)上卻給人一種煥然一新的感受?？此菩〉恼{整和改變，來(lái)源他對日本國旗的情感和對該品牌的全新定義。

          

在佐藤可士和的設計作品中注入了不僅是精力，還有更深層次的情感。在視覺(jué)上，利用簡(jiǎn)單的色彩搭配和色彩組合讓觀(guān)眾一目了然。在心理上，深入挖掘產(chǎn)品的情感讓受眾和自己參與其中，使作品賦予靈氣，讓人銘記于心。如圖6所示，該項目是2007東京交響樂(lè )團所委托設計的標志。一直以來(lái)，東京交響樂(lè )團都是幾個(gè)標志混合著(zhù)使用，為了迎接2015年樂(lè )團創(chuàng )立50周年，特邀佐藤可士和進(jìn)行標志的設計與藝術(shù)指導工作。在整個(gè)設計過(guò)程中佐藤可士和做了一個(gè)很明智的決定，讓交響樂(lè )團的成員們參與到這個(gè)設計過(guò)程中，這個(gè)標志的設計通過(guò)大家共同的努力，不僅簡(jiǎn)潔有力，表現出一種相互交織團結協(xié)作的精神，也更加凝聚和交流了交響樂(lè )團成員之間的情感，讓簡(jiǎn)單的標志不再只是冰冷的圖形，賦予了它新的情感，使得它成為大家都能夠喜愛(ài)的標志。

3、色彩艷麗 形式多樣
在2006年，佐藤可士和接手了東京都立川市富士幼兒園的翻新項目。他嘗試著(zhù)運用設計的力量讓陳舊的房屋、幼兒園的標志、服裝等與孩子們有關(guān)的事物重新煥發(fā)活力。為了讓孩子們在玩耍中學(xué)到各種知識，他將幼兒園變成一個(gè)游樂(lè )場(chǎng)，提出了“校舍本身就是一個(gè)巨大的玩具”這一理念。如圖7所示采用孩子們喜歡的艷麗色彩和生動(dòng)形象的卡通人物，看似隨意的字體，也正是抓住孩子們的特點(diǎn)，讓人一目了然，知道這是為兒童做的設計。裝修一新后的幼兒園在社會(huì )上產(chǎn)生了巨大的反響，[7] （P.124）報名的孩子劇增，到這所幼兒園應聘的教師也絡(luò )繹不絕，這個(gè)項目獲得的成功，充分體現了佐藤可士和的藝術(shù)指導在推廣和宣傳上發(fā)揮的巨大作用。

      

隨著(zhù)人們的健康意識逐漸增強，曾經(jīng)甘甜可口的碳酸飲料麒麟檸檬汁逐漸被時(shí)代甩在了身后，到了20世紀90年代，這類(lèi)飲料的銷(xiāo)售跌入低谷，茶飲料和礦泉水取代碳酸飲料成了市場(chǎng)上的暢銷(xiāo)產(chǎn)品。由于麒麟檸檬汁是該公司的老牌產(chǎn)品，公司領(lǐng)導還是希望想盡辦法給這個(gè)產(chǎn)品注入新的活力。[7]（P.83-84）作為佐藤可士和在博報堂工作時(shí)接手的一個(gè)項目，麒麟公司“麒麟小檸檬”品牌設計，圖8為佐藤可士和第一次從產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、命名、包裝到廣告宣傳等各個(gè)方面都進(jìn)行創(chuàng )意指導的一個(gè)項目?？紤]到大多數消費者都在便利店購買(mǎi)飲料，佐藤可士和遂將便利店的貨架作為展現和宣傳產(chǎn)品的“媒體”，引出新的設計思路，為此設計了一款245毫升小瓶裝的全新產(chǎn)品——麒麟小檸檬?！癈HIBI”的日文是チビ，意為小矮人，小屁孩的意思，所以，他故意把瓶子設計成矮墩墩的感覺(jué)。他手繪藍色的卡通形象，把它應用在瓶子的外包裝、海報以及電視廣告中。鮮亮的色彩奪人眼球，并且與檸檬的黃色相呼應，形成補色對比關(guān)系。圖形生動(dòng)可愛(ài)與小寶特瓶注5的外形融合的恰到好處，使得該產(chǎn)品的宣傳也得到了一致好評。不但在品牌形象上有了升華，在市場(chǎng)銷(xiāo)售中也得到了認可，使得佐藤可士和的設計再創(chuàng )佳績(jì)。

四、結語(yǔ)

佐藤可士和的“超級整理術(shù)”有利于我們形成一個(gè)好的習慣，在工作中也能大大提高效率。有條理的整理，相當于梳理我們的思緒，只有這樣才能在信息雜亂繁多的環(huán)境中更加簡(jiǎn)單高效地完成每一件事。只有不斷的發(fā)散思維，換位思考，找到新的定義，才可能有突破有創(chuàng )新。假如我們永遠只讀自己喜歡的書(shū)，只和與自己擁有相投志向的人交往，那么我們就無(wú)法跳脫現有的思維框架，也就難以涌現新的創(chuàng )意。佐藤可士和深入挖掘產(chǎn)品的內涵，從而發(fā)現新奇的切入點(diǎn)，通過(guò)他的創(chuàng )意設計和藝術(shù)指導帶給人們一個(gè)個(gè)賦予震撼力的作品。

佐藤可士和作為一名風(fēng)格嚴謹的設計師，他不僅自己喜歡整理，而且要求其設計公司的員工也要養成通過(guò)整理提升“將思緒轉化為語(yǔ)言”的能力，他不像其他藝術(shù)家一般天馬行空，而是思路清晰，由繁入簡(jiǎn)地去整理去設計。佐藤可士和帶著(zhù)他的超級整理術(shù)，理清了思路，把情感和思考賦予每一個(gè)設計作品，從而在他的作品中才會(huì )靈動(dòng)而有趣，更加貼近生活，設計才有韻味并且大受人們的歡迎。佐藤可士和的作品顏色鮮艷，形式多樣，讓作品生動(dòng)突出有活力，通過(guò)設計的力量，提升了品牌的價(jià)值，營(yíng)造了良好的形象，在激烈的市場(chǎng)競爭中促進(jìn)商品的銷(xiāo)售。這讓他當之無(wú)愧的成為“能夠帶動(dòng)銷(xiāo)售的設計魔術(shù)師”。

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注釋
注1：迪克·布魯納，荷蘭著(zhù)名畫(huà)家，米菲兔的創(chuàng )造者。
注2：博報堂，日本國內數一數二的廣告公司，創(chuàng )業(yè)于1895年，是日本歷史上最悠久的廣告公司。博報堂的創(chuàng )意在諸多廣告獎上得到過(guò)好評，嘎納國際廣告節上獲兩次以上大獎的廣告公司全世界只有七家，在亞洲只有博報堂。
注3：藝術(shù)指導協(xié)會(huì )（ADC）創(chuàng )建于1920年，一群好奇的創(chuàng )意人在紐約開(kāi)辦了第一個(gè)美術(shù)指導俱樂(lè )部，他們提出這樣一個(gè)理念：廣告可以同美術(shù)擁有相同的評判標準。它所設置的獎項一年一度，由行業(yè)頂尖專(zhuān)家評選。ADC年度設計獎已經(jīng)成為全世界設計師交流的舞臺，并能夠準確傳達當今世界設計領(lǐng)域的新趨勢。
注4：發(fā)泡酒是日本啤酒廠(chǎng)商為了規避啤酒的高稅率，使用較少比例的麥芽釀制而成的“類(lèi)似于啤酒”飲品。由于發(fā)泡酒的稅率比啤酒低了許多，售價(jià)因而降低。[8]
注5：寶特瓶是塑料瓶的一種，它的主要材質(zhì)是聚對苯二甲酸乙二醇酯（polyethylene terephthalate,簡(jiǎn)稱(chēng)pet），1977年被用作飲料容器，相比塑料瓶，寶特瓶在大家的概念中更多傾向的是用作裝飲料的容器。

參考文獻
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[2] http://www.baike.com/wiki/佐藤可士和.
[3] 解文婕.交融與新生[D].北京：北京服裝學(xué)院2011(12): 15.
[4] 佐藤可士和.設計思維的“整理術(shù)”[J].江蘇美術(shù)出版社,2010(3)：102.
[5] 仲莉.整理的魅力：從材料整理到資源整合[J].青春歲月，2013(03)：421.
[6] 吳藝華.設計引領(lǐng)優(yōu)衣庫的戰略轉型_兼論佐藤可士和的設計智慧[J].裝飾,2012(08):93.
[7] 佐藤可士和著(zhù).時(shí)江濤譯.佐藤可士和的創(chuàng )意思考術(shù)[M].北京科學(xué)技術(shù)出版社,2014(04).
[8] 鄭州品牌設計公司 標志設計 VI設計公司 www.bulangde.cn