幾乎每一位設計師都有過(guò)比稿的經(jīng)歷，這場(chǎng)充滿(mǎn)花俏各式心機的戰爭，只為贏(yíng)得最后的勝利。

為什么設計師不喜歡比稿

這就像是問(wèn)設計為什么要收費？！

 

 

我們都想當人生的贏(yíng)家，但大部分時(shí)候只能無(wú)功而返。該如何看待比稿這種形式的存在？對需求方和設計師而言，這會(huì )是最好的相處方式嗎？

01比稿某種程度上就是免費設計

什么是比稿？國際通用的解釋是有的廣告主不會(huì )將廣告計劃立即委托一家廣告公司，而是讓多家廣告公司彼此競爭，再從中選擇最優(yōu)秀、最滿(mǎn)意的廣告公司，并支付每位設計師一定費用。

但隨著(zhù)比稿模式的演變，在設計世界里，這往往意味著(zhù)免費的設計。比如要求幾位設計師先給出一份設計方案再進(jìn)行篩選，或者舉辦一場(chǎng)設計大賽征集作品，選出最后的優(yōu)勝者。而對于那些淘汰的設計師而言，可能白白付出了時(shí)間和精力，卻什么也沒(méi)得到。

“走過(guò)最長(cháng)的路就是客戶(hù)爸爸的套路?！?

試想，我們去餐廳吃飯會(huì )要求試吃滿(mǎn)意了再付錢(qián)嗎？去律所會(huì )要求找四五位律師各自研究案件，選一位最好的嗎…可以發(fā)現，在其他行業(yè)很少有人會(huì )認同“免費工作”這種荒謬的方式。但在設計行業(yè)似乎已成常態(tài)。很多時(shí)候需求方會(huì )理所當然地要求比稿，大環(huán)境下，設計師盡管內心不愿意也只能選擇接受。

國外知名機構Zulu Alpha Kilo創(chuàng )始人Zak Mrouch曾經(jīng)呼吁設計行業(yè)拒絕不公平的比稿，他說(shuō)：“如果我們都不愿意替人免費工作，為什么還要求設計師呢？”

免費比稿從某種角度是對設計創(chuàng )意價(jià)值的不尊重。當設計方案還未最終成型時(shí)，我們常常會(huì )忽視設計師在最初創(chuàng )意和布局時(shí)所耗費的大量心血，將其視為產(chǎn)品的附加值卻不是產(chǎn)品設計的重要環(huán)節。

 

 

來(lái)自英國的世界頂尖建筑設計師Zaha Hadid，有著(zhù)建筑界“女魔頭”稱(chēng)號，也曾多次在國際設計競賽中失利。1994年，Hadid艱難獲得了英國威爾士卡的夫灣歌劇院競圖方案的一等獎。但是，來(lái)自卡的夫地方的反對最終扼殺了Hadid方案的實(shí)現。他們不愿意讓一個(gè)口音濃重、深色皮膚的倫敦女人主持一幢威爾士重要文化建筑的建設。

最受爭議的是日本首相安倍晉三2015年7月17日宣布，修改2020年?yáng)|京奧運會(huì )主會(huì )場(chǎng)“新國立競技場(chǎng)”的建設計劃。這意味著(zhù)，Zaha Hadid為東京2020年奧運會(huì )設計的“造價(jià)最昂貴的體育場(chǎng)館”擱淺，前后歷時(shí)兩年，兩經(jīng)易稿，最終卻歸為一張白紙。即使打敗所有的競爭對手，她的方案依然可能被棄用，而這背后又花費了Hadid工作室ZHA多大的精力與付出。

 

 

設計師對每一個(gè)設計作品的投入，從零開(kāi)始，從無(wú)到有都是一個(gè)艱辛創(chuàng )造的過(guò)程。希望通過(guò)好的設計直達用戶(hù)心底，為需求方實(shí)現真正的商業(yè)價(jià)值。然而當越來(lái)越多的比稿邀約以及隨之而來(lái)的打擊和失望，設計師的價(jià)值認同感被剝奪，甚至有借比稿競賽之名剽竊設計師創(chuàng )意，辛苦創(chuàng )作的成果卻無(wú)法得到有效保障時(shí)，設計師又如何認真對待比稿，設計出需求方想要的方案？

02比稿有時(shí)會(huì )阻礙偉大創(chuàng )意的誕生

比稿往往是設計師與需求方?jīng)]有充分溝通所設計出的方案，無(wú)法體現設計師的創(chuàng )意品質(zhì)。需求方在最初簡(jiǎn)單說(shuō)明產(chǎn)品設計需求后，數位設計師根據所描述的這些概念進(jìn)行設計，過(guò)程中可能不會(huì )進(jìn)一步交流。

優(yōu)秀的設計師在真正投入設計前往往需要投入50%以上的精力資源做調研，并與需求方進(jìn)行充分有效的溝通。了解他們的想法甚至引導潛在的產(chǎn)品需求，研究目標用戶(hù)心理、競品分析、過(guò)往的產(chǎn)品形態(tài)…才能設計出真正偉大的創(chuàng )意。

 

 

比如全球知名設計咨詢(xún)公司IDEO服務(wù)過(guò)的客戶(hù)遍及各個(gè)產(chǎn)業(yè)，包括蘋(píng)果、微軟、百事、寶潔等知名企業(yè)。IDEO在創(chuàng )意初期會(huì )采用特有的基于觀(guān)察的調研工作進(jìn)行充分需求采集，并讓客戶(hù)一同參與到創(chuàng )新的過(guò)程中真正了解用戶(hù)情感訴求。正是秉持這樣對客戶(hù)負責的理念，才能在全球范圍內至今擁有長(cháng)盛不衰的影響力。

 

 

IDEO為蘋(píng)果公司Lisa電腦設計的第一只鼠標.

越來(lái)越多的設計師意識到投入并不意味著(zhù)等值回報，而選擇以這樣的方式應對。萬(wàn)一中標了呢？夢(mèng)想還是要有的，否則和一條咸魚(yú)有什么分別？！沒(méi)中損失也不會(huì )很大，抱著(zhù)可有可無(wú)的心態(tài)參與比稿，又真的是需求方期待的結果嗎？

03比稿最終兩敗俱傷

“設計不是一種技能，而是捕捉事物本質(zhì)的感覺(jué)能力和洞察能力?！薄性?

需求方往往想通過(guò)比稿慎重選擇一位優(yōu)秀的設計師，但卻忽視了比稿雖然能帶來(lái)許多不同的創(chuàng )意方案，但卻并不是尋求設計合作的最好方式，甚至會(huì )造成一些潛在的壞處。

設計師在比稿過(guò)程中所完成的設計，沒(méi)有充分理解需求方想法，缺乏針對性，但這是一個(gè)雙向溝通的過(guò)程。在比稿中，設計師可能會(huì )依據自己的個(gè)人設計風(fēng)格和對產(chǎn)品的想象力進(jìn)行設計。需求方不能真正了解每一位設計師的水平，對最終作品篩選都是憑借自己的感性認知做出判斷，而不是專(zhuān)業(yè)理性評估，以至于合作中間過(guò)程中才發(fā)現這或許不是理想中的好拍檔。

 

 

比稿最終兩敗俱傷.

比稿是一種過(guò)時(shí)守舊的方式。與其著(zhù)迷于一份比稿作品的創(chuàng )意，我們更多地是看設計師過(guò)往的設計作品、有無(wú)相關(guān)項目經(jīng)驗、設計背景等，整體判斷一名設計師是否適合做項目的產(chǎn)品設計。

我們把創(chuàng )意集中于真正有需求的行業(yè)領(lǐng)域，建立長(cháng)期信任合作，共同通過(guò)好的設計來(lái)解決商業(yè)問(wèn)題，這才是所期望看到的設計生態(tài)愿景。